В мире технологий существует устоявшееся мнение, что крупные корпорации — это непоколебимые лидеры инноваций и драйверы индустрии. Но давайте посмотрим трезво.
• Часто за красивыми презентациями и маркетингом скрывается консерватизм. Новые идеи не всегда приживаются, если они угрожают прибыльности или текущим бизнес-моделям.
• В больших организациях бюрократия и формальные процедуры порой загоняют проекты в рамки, где инновации превращаются в рутину и формальность.
• Монополизация рынков и контроль над ключевыми сегментами IT создают барьеры для молодых стартапов и независимых разработчиков.
В итоге мы получаем стабильность и масштаб, но платим за это снижением гибкости, замедлением темпов внедрения действительно новых технологий и ограничением свободы выбора.
💬 Кто видит в крупных компаниях источник прогресса, а кто — фактор стагнации? Ждём ваши мысли в комментариях 👇
В мире технологий существует устоявшееся мнение, что крупные корпорации — это непоколебимые лидеры инноваций и драйверы индустрии. Но давайте посмотрим трезво.
• Часто за красивыми презентациями и маркетингом скрывается консерватизм. Новые идеи не всегда приживаются, если они угрожают прибыльности или текущим бизнес-моделям.
• В больших организациях бюрократия и формальные процедуры порой загоняют проекты в рамки, где инновации превращаются в рутину и формальность.
• Монополизация рынков и контроль над ключевыми сегментами IT создают барьеры для молодых стартапов и независимых разработчиков.
В итоге мы получаем стабильность и масштаб, но платим за это снижением гибкости, замедлением темпов внедрения действительно новых технологий и ограничением свободы выбора.
💬 Кто видит в крупных компаниях источник прогресса, а кто — фактор стагнации? Ждём ваши мысли в комментариях 👇
Durov said on his Telegram channel today that the two and a half year blockchain and crypto project has been put to sleep. Ironically, after leaving Russia because the government wanted his encryption keys to his social media firm, Durov’s cryptocurrency idea lost steam because of a U.S. court. “The technology we created allowed for an open, free, decentralized exchange of value and ideas. TON had the potential to revolutionize how people store and transfer funds and information,” he wrote on his channel. “Unfortunately, a U.S. court stopped TON from happening.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Библиотека пхпшника | PHP Laravel Symfony CodeIgniter from ye
